Организационно-экономическая характеристика vs. организационно-экономическая деятельность: ключевые отличия и их значение для бизнеса

Организационно-экономическая характеристика определяется как совокупность условий, факторов и параметров, влияющих на функционирование и развитие организации. Она включает в себя такие аспекты, как структура управления, финансовое состояние, ресурсообеспеченность и организационные процессы, которые определяют общие рамки деятельности предприятия.

В отличие от характеристики, организационно-экономическая деятельность представляет собой конкретные действия и решения, осуществляемые в рамках этой системы. Это процесс управления ресурсами, производственными и коммерческими операциями, направленный на достижение поставленных целей и оптимизацию работы предприятия. Таким образом, характеристика создает теоретическую основу, тогда как деятельность является практическим воплощением этой теории.

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Основная цель общества заключается в обеспечении прибыли, а В стремлении предоставить упаковочные материалы для города и области по более низким ценам, чем у поставщиков из других регионов.

Основной вид деятельности предприятия — производство гофрокартона и гофроизделий.

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 32. Основные экономические показатели ООО «Регион-Пак» 62.1 Оценка использования трудовых ресурсов 62.2. Анализ показателей использования основных фондов 182.3 Анализ показателей использования оборотных средств 263. Финансовые результаты деятельности ООО «Регион-Пак» 31Выводы и предложения 35

Из представленной таблицы №5 можно сделать вывод, что фактическая структура рабочих отличается от плановой. Фактическое количество рабочих более низких разрядов превышает плановое, в то время как более высоких (4,5,6) — меньше по сравнению с планом. Однако динамика показывает, что происходит рост числа рабочих с более высокой квалификацией. Изменение структуры рабочих требует изучения их квалификационного уровня, который определяется путем сопоставления фактического среднего разряда работ с плановым. Для этого устанавливается:

1) плановый средний разряд работ:

(4х2 + 8х3 + 13х4 + 19х5 + 12х6) : 56 = 4,48;

2) фактический средний разряд работ :

(6х2 + 10х3+ 11х4 + 16х5+ 11х6) : 56 = 4,1;

Очевидно, из расчетов становится ясно, что фактический средний разряд ниже запланированного на 0,38 (4,48-4,1). Это указывает на то, что фактический уровень квалификации ниже запланированного, что, безусловно, уменьшает эффективность работы.

Поэтому в плане обучения и переобучения персонала необходимо предусмотреть повышение квалификации работников необходимых специальностей, которая определяется сравнением фактического количества работников по специальности с запланированным.

Динамика средних тарифных разрядов показана на рисунке 5.

Рис. 5 Средний тарифный разряд работников ООО "Регион-Пак"

Рисунок 5 указывает на увеличение квалификации персонала предприятия.

Существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия кадрами является изучение движения и динамики рабочей силы, так как стабильность состава персонала является важным условием для увеличения производительности труда и эффективности производства в целом.

Движение рабочей силы характеризуется коэффициентами оборота по приему и выбытию сотрудников, которые рассчитываются путем отношения количества прибывших и выбывших работников к их среднему числу в штате.

При анализе необходимо сравнивать эти показатели за различные годы и выявлять причины движения рабочей силы.

Также показатель движения рабочей силы по предприятию выражает коэффициент текучести.

Он определяется как отношение числа уволенных по всем причинам к числу работников в штате на начало анализируемого периода.

В таблице 6 приведены данные о движении рабочей силы.

Движение рабочей силы

Согласно данным таблицы 6, на анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2004 году был выше, чем в 2003 году, и такой же как в 2002 году.

При проведении анализа необходимо тщательно изучить причины увеличения коэффициента текучести и разработать мероприятия по его снижению на будущее, так как избыточная текучесть кадров вредит эффективности работы предприятия.

Также следует подробно изучить причины выбытия работников из-за нарушений трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами, такими как пьянство, хищение и прочее.

Индексы использования трудовых ресурсов предприятия до сих пор не отражают степень их эффективного использования и, естественно, не могут быть прямыми факторами, влияющими на объем производимой продукции. Объем производства зависит не только от количества работников, а скорее от объема затраченного на труд производственного времени, который определяется количеством рабочего времени, а также от эффективности труда и его производительности.

Поэтому необходимо провести исследование эффективности использования трудового времени коллектива предприятия.

При анализе использования трудового времени на предприятии необходимо проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери времени, установить их причины, наметить пути для дальнейшего улучшения использования трудового времени и разработать необходимые мероприятия.

Для проведения анализа использования рабочего времени мы создали аналитическую таблицу 7.

Статистика рабочего времени

В данном случае мы анализируем отклонение фактически отработанного времени в человеко-часах за отчетный период от показателей предыдущих периодов и планового показателя. Это отклонение могут влиять различные факторы, такие как изменение численности работников, продолжительности рабочего периода и продолжительности рабочей смены.

Связь этих показателей можно выразить формулой:

Тчас = R х Д х t,

Где R — среднесписочная численность рабочих;

Д – продолжительность рабочего периода;

t – продолжительность рабочей смены.

Влияние этих факторов можно рассчитать как разницу абсолютных величин:

∆Тчас = ∆Тчас R + ∆Тчас д + ∆Тчас t ,

Согласно таблице 21, увеличение численности рабочих привело к увеличению фактически отработанного времени на 4,91 тыс. часов по сравнению с 2001 годом.

Таким образом, общее время работы равно 132,62 тыс.час.

Изменение фактического времени работы (ΔТчас R) равно 4,91 тыс. час.

Увеличение продолжительности рабочего периода привело к увеличению фактического времени работы на 0,409 тыс. часов.

Общее время работы (Тчас Усл 2) составляет 133,029 тыс.час.

Изменение фактического времени работы (ΔТчас Д) равно 0,409 тыс. час.

Сокращение продолжительности рабочего дня привело к сокращению фактического времени работы на 1,404 тыс. часов.

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Компания «АС-авто» (в дальнейшем — ООО «АС-авто») была учреждена в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, и получила статус юридического лица с момента своей регистрации — 15 июля 2007 года.

Деятельность ООО «АС-авто» основана на Уставе и законодательстве РФ. Его учредителем является гражданин Российской Федерации. Для обеспечения функционирования ООО «АС-авто» был создан уставный капитал в размере 10000 (десять тысяч) рублей.

Мы создали общество с целью использования экономических, материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов наших участников для осуществления хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли, за исключением запрещенной законодательством.

Наш основной вид деятельности — продажа запасных частей для грузовых автомобилей европейского производства в розницу. У нас есть два магазина в Башкортостане, Уфа, по адресам: улица Жуковского, 32 и улица Ахметова, 207.

ООО «АС-авто» ведет учет результатов работ, оперативный, бухгалтерский и статистический учет в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Директор является единоличным исполнительным органом, ответственным за текущую деятельность общества.

Компания с 7-летним опытом успешной работы активно строила отношения с поставщиками и создавала техническую базу для удовлетворения потребностей клиентов в розничной торговле. На складах ООО «АС-авто» имеется большой выбор продукции.

К концу 2013 года в ООО «АС-авто» по штатному расписанию работало 18 человек. Организационная структура предприятия, специализирующегося на продаже запасных частей для грузовых автомобилей европейского производства, представлена на рисунке 2.1.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Для соблюдения законодательства Российской Федерации, касающегося бухгалтерского учета, предусмотрено специальное подразделение — бухгалтерия, в которое входят главный бухгалтер и бухгалтер-кассир. Одним из обязанностей бухгалтера-кассира является ведение бухгалтерского учета основных средств, кассы, расчетного счета и авансовых отчетов.

Также бухгалтер-кассир отвечает за операции по приходу/расходу товаров и материалов. Главный бухгалтер занимается проведением инвентаризаций на складе, составлением актов сверки с контрагентами, автоматизацией учета и настройкой бухгалтерской программы. Кроме того, главный бухгалтер составляет бухгалтерскую отчетность и контролирует работу бухгалтера-кассира. На данном предприятии для большого объема расчетных операций используется компьютеризированная бухгалтерия в программе "1C Предприятие 8".

Экономические показатели представлены в виде расчетных данных, отражающих деятельность ООО "АС-авто" за 2012-2013 годы. Эти данные представлены в таблице 1.

Основные показатели деятельности ООО "АС-авто" за 2012-2013 годы.

Структура

Характеристика организации и её экономическое состояние зависят от множества факторов, включая организационную структуру, управление, экономические индикаторы и финансовую отчетность.

1. Организационная структура и правовая система.

1.1. Описание предприятия.

1.2. Схема управления.

2. Экономические показатели.

2.1. Оборот розничной торговли.

2.2. База материально-технического обеспечения.

2.3. Общий доход.

2.5. Работники и трудовые ресурсы.

2.6. Рентабельность и прибыль.

3. Финансовый анализ по бухгалтерским показателям.

3.1. Финансовая устойчивость компании и ликвидность баланса.

3.2. Оценка достаточности финансовых ресурсов для создания резервов.

3.3. Анализ коммерческой деятельности.

3.4. Обзор результатов управления операционными активами.

4. Инициативы по улучшению финансовой, организационной и экономической работы.

Вводная информация

Для составления организационно-экономической характеристики необходимо иметь достаточное количество информации о структуре компании, ее показателях деятельности и юридических данных. Прежде всего, следует дать краткое описание организации. В этом разделе должны быть указаны сведения о дате основания компании и ее юридической форме, которая может быть муниципальной, государственной, частной, смешанной и т.д.

Характеристика деятельности организации в экономическом аспекте должна отражать специфику её функционирования. Для этого проводится анализ ключевых показателей её работы. Эти параметры должны иметь важное значение для жизнеспособности и развития компании. Затем описываются задачи предприятия и оцениваются имеющиеся ресурсы. В этом разделе необходимо учесть все обстоятельства, оказывающие влияние на деятельность. В частности, характеристика организации включает в себя следующие аспекты:

1. Внешние факторы.
2. Ассортимент и особенности производимой/оказываемой продукции/услуг.
3. Рынки сбыта.
4. Конкурентные преимущества компании.

Написание этого раздела требует значительных усилий. Разработчику придется изучить различные характеристики, обобщить результаты, изучить документацию, включая техническую и бухгалтерскую.

3. Виды характеристик предприятия (организации)

При описании предприятия (организации) можно выделить несколько видов его характеристик:

1. Анализ организационно-экономических особенностей исследуемого предприятия
2. Технико-экономический обзор деятельности предприятия на примере…
3. Общая структура и характеристика предприятия
4. Описание организационной деятельности предприятия
5. Экономико-организационный обзор деятельности предприятия
6. Экономические особенности функционирования предприятия
7. Краткий финансовый анализ предприятия
8. Общая характеристика деятельности предприятия
9. Краткое обозрение предприятия
10. Организационный обзор предприятия
11. Организационно-экономические особенности деятельности организации предприятия
12. Общая характеристика предприятия
13. Характеристика деятельности компании
14. Краткий обзор экономической ситуации на предприятии
15. и многое другое

Важно понимать различия между различными видами характеристик предприятия. В любом случае, первым шагом при описании характеристики предприятия должно быть всё, упомянутое в пункте 1 данной статьи (дата регистрации, юридический и фактический адрес, основной вид деятельности и т.д.).

Затем уже можно переходить к конкретному виду характеристики.

1. Если это звучит как "Экономическая характеристика предприятия" или "Финансовая характеристика", следует более подробно изучить экономические и финансовые показатели его деятельности, например, это может выглядеть так:

Таблица основных экономических показателей деятельности предприятия: пример

Как правило, для составления такой таблицы необходимо не менее 12 показателей, но их количество может быть значительно больше, в зависимости от названия таблицы и характеристик предприятия. Для ее заполнения используются данные из годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности, которую можно найти на различных веб-сайтах и в ресурсах Интернета. Подробнее о том, где искать бухгалтерскую (финансовую) отчетность предприятия (организации) можно узнать здесь rodsvet.ru

Для анализа такой таблицы используются данные за последние 3 года отчетности.

2. Существует еще один вид характеристики предприятия (организации), который может быть назван как "Краткое описание деятельности производственного предприятия", включающее производственные показатели (объем производства, плановый объем производства, ритмичность производства, расчет мощности и другие).

3. Если в описании характеристики предприятия (организации) присутствует "Организационная характеристика предприятия" или "Организационно-экономическая характеристика предприятия организации", то необходимо рассмотреть организационную структуру предприятия, которая может включать следующие аспекты:

4. Организационная структура предприятия: образец

После того, как будет представлена структура организации, необходимо провести ее описание.

Результат

Сжатое описание предприятия или организации предполагает включение информации о форме собственности, дате регистрации в налоговых органах, юридическом и физическом адресе, а также основном виде деятельности (ОКВЭД), включая возможные дополнительные аспекты.

Организационно-экономическая структура предприятия

Предприятие – это сложный объект хозяйствования, который состоит из множества элементов и имеет многоуровневую структуру. Чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия, необходимо подробно изучить его организационно-экономическую структуру. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

«Организационно-экономическая характеристика организации» Получение экспертной помощи по теме работыРешение задач от ИИ в течение 2 минутПолучение помощи с рефератом от нейросети

1. Анализ движения денежных потоков.
2. Определение сферы деятельности предприятия.
3. Обеспечение необходимых ресурсов для выполнения задач.
4. Определение правового статуса предприятия.
5. Выявление ответственности за экономическую деятельность.

Для осуществления производственного процесса необходимо наличие имущества. Оно может принадлежать предприятию на праве хозяйственного ведения, собственности или оперативного управления. Предприятие считается экономически независимым, если оно является полноправным владельцем своего имущества. Акционеры, частные предприниматели, учредители, кооперативы или органы власти могут выступать в качестве собственников.

Владелец имущества имеет возможность управлять деятельностью предприятия, назначать исполнительного руководителя, контролировать использование и сохранность имущества. Собственник факторов производства вправе получать доход от своего имущества и распоряжаться им. Если предприниматель является частным лицом, он может продавать, сдавать в аренду, отдавать в залог или вносить в уставной капитал свое имущество.

Унитарное предприятие является другим способом хозяйствования, где деятельность регулируется на основе оперативного управления. Это означает, что экономическая активность согласуется с владельцем имущества.

Каждое предприятие имеет свою уникальную структуру, включающую внутренние подразделения, которые связаны друг с другом иерархически или горизонтально. В любом случае, все элементы предприятия находятся в постоянном взаимодействии, образуя единую систему для достижения коммерческих или других целей.

Виды организационных структур предприятия

Уникальная структура компании представлена комплексом из управленческих органов, производственных и сбытовых подразделений, а также служб, занимающихся социальными вопросами.

Производственная организация обеспечивает технологический процесс. Как правило, в нее входят технические средства и рабочий персонал, непосредственно участвующий в производстве готовой продукции. Сюда входят все подразделения, напрямую или间接но связанные с движением продукции от приобретения сырья до поставки товаров на склад. Основная деятельность осуществляется в цехах для крупных производственных предприятий. Вспомогательные структуры позволяют распределить обязанности и повысить эффективность работы основных видов деятельности.

Существуют специальные цеха, которые обслуживают основное производство. Они выполняют различные задачи, включая хранение при определенной температуре и влажности. Иногда создаются специализированные цеха, которые занимаются определенными видами деятельности для решения задач основного производства.

Структура предприятия обеспечивает установление связей между всеми службами и подразделениями. Ее элементы зависят от специфики экономической деятельности предприятия. Мероприятия по совершенствованию структуры необходимы для улучшения качества управления, обоснования разделения труда и формирования рационального подхода к управлению процессами.

Особенности функционирования предприятия влияют на его организационно-экономическую структуру. Несмотря на то, что технологические процессы и выпускаемая продукция многих организаций схожи, каждая из них сохраняет свою неповторимость. Причина заключается в том, что руководство каждой компании самостоятельно определяет источники финансирования и получения ресурсов. Оно также устанавливает связи с поставщиками, подрядчиками, контрагентами и покупателями, тем самым формируя уникальную структуру производства и реализации товаров. Управление этой структурой требует грамотного подхода, учитывая специфику деятельности организации.

3. Организационно-экономическая характеристика предприятия и ее составление

При выполнении дипломной работы важно описать организационно-экономическую характеристику предприятия, а также уметь правильно ее составить для оценки его деятельности. Обычно необходимо предоставить описание компании или предприятия, где была проведена практика. Однако любая организационно-экономическая характеристика имеет общие пункты, подходящие для любой организации. Ниже представлен план ее составления.

Для составления характеристики нужно собрать информацию о структуре компании, ее экономических показателях и юридических данных.

Сначала следует предоставить краткое описание предприятия, указав год его основания, правовую форму и т.д. Организационно-правовая форма может быть государственной, частной, муниципальной, смешанной, семейной и т.д.

Далее проводится анализ деятельности предприятия или нескольких его направлений, которые составляют основу для его существования.

Затем описываются цели работы компании и её мощности, с учетом всех обстоятельств (внешние факторы, вид продукции и её особенности или характер предоставляемых услуг). Этот раздел, который включает в себя организационно-экономическую характеристику предприятия, требует большого объема работы и сложного анализа хозяйственной деятельности.

В зависимости от требований этот абзац может немного отличаться для конкретной работы или организации. Экономическая характеристика предприятия включает основные показатели работы, финансовые результаты и т.д.

Описание предприятия включает в себя анализ как основного производства, так и его филиалов и подразделений, связанных с ним. Это особенно важно для современных крупных компаний, у которых есть множество отделов, занимающихся управлением, аналитической работой, сбором информации, распределением финансов и материалов, производством и другими видами деятельности. Всё это формирует сложную организационную структуру.

Нередко организационно-экономическое описание предприятия создается для анализа его деятельности и выявления проблемных моментов. Работа каждого подразделения оказывает влияние на работу всей компании и должна соответствовать её целям и производственным условиям.

При анализе организационной структуры предприятия возможно составить ее схему, включая описание функций и обязанностей каждого подразделения и звена. Также необходимо оценить эффективность работы каждого из них путем вычисления соответствующих показателей. При разработке описания следует учитывать обеспеченность трудовыми ресурсами.

Также необходимо оценить уровень подготовки и квалификацию трудовых ресурсов, а Важный показатель текучести кадров и ее причины. В заключение проводится оценка эффективности управления трудовыми ресурсами.

Традиционно персонал делится на обслуживающий персонал, служащих, рабочих, специалистов и руководителей, и структура трудовых ресурсов в значительной степени зависит от соотношения этих категорий.

При описании предприятия необходимо уделить внимание его стратегии развития и способности приспособиться к современным условиям рынка.

Важно провести оценку деятельности предприятия, определить его жизнеспособность или уровень развития.

Завершающая часть характеристики должна включать анализ экономической деятельности предприятия на основе основных показателей, таких как себестоимость, валовая прибыль, чистая прибыль, экономический эффект и другие. Это позволит полностью оценить деятельность предприятия и составить его полную организационно-экономическую характеристику.

2. Организационно-экономическая характеристика ООО "Агрофирма Соревнование"

2.1 Общие сведения об организации

Компания "Агрофирма Соревнование" начала свою деятельность с 1 января 2006 года. Она зарегистрирована как юридическое лицо по адресу: Краснодарский край, Ленинградский район, поселок Первомайский, ул. Первомайская, 13.

С момента регистрации ООО "АФ Соревнование" владеет собственным имуществом, учитываемым в отдельном балансе, и у него есть расчетный счет в банке. Деятельность компании регулируется действующим законодательством и уставом. Уставный капитал общества составляет 10000 рублей и делится на 10000 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая. Уставный капитал полностью оплачен. Учредителем является физическое лицо.

Исследуемая компания занимается сельским хозяйством и осуществляет предпринимательскую деятельность для получения прибыли.

ООО "АФ Соревнование" арендует 5903 га пашни. Территория хозяйства находится в степной зоне, что создает благоприятные условия для производства зерна, технических и кормовых культур.

Основным направлением деятельности ООО "АФ Соревнование" является производство и переработка сельскохозяйственной продукции. Постоянный спрос на эту продукцию, а Высокая прибыльность нескольких сельскохозяйственных культур позволяют компании организовывать активное животноводство и выпускать продукцию растениеводства, которая используется как сырье для производства основных пищевых продуктов.

В настоящее время ООО "АФ Соревнование" включает в себя две растениеводческие бригады, комплекс по выращиванию крупного рогатого скота и две свиноводческие фермы. В каждой бригаде есть ремонтные мастерские для проведения текущего ремонта и обслуживания техники.

Все бизнес-решения в ООО "АФ Соревнование" в конечном итоге сводятся к трем основным областям: инвестирование ресурсов, основная хозяйственная деятельность предприятий на основе этих ресурсов и обеспечение рационального сочетания источников финансирования для создания фондов под эти ресурсы.

В исследуемом периоде агрофирма сохраняла неизменность земельных ресурсов. Следует отметить, что организация не владеет землей, она арендует её для осуществления основной производственно-хозяйственной деятельности. ООО "АФ Соревнование" заключило договоры о сотрудничестве, аренде недвижимого имущества, сельскохозяйственной техники, автомобилей и инвентаря с ОАО Племзавод "Соревнование" (после прекращения процедуры банкротства). На основании данных договоров осуществляется производственная деятельность ООО "АФ Соревнование".

Хотя большинство имущества организации арендуется, у ООО «АФ Соревнование» все же есть собственные машины, оборудование, транспорт и скот. Так, стоимость основных средств организации в 2010 году составляла 31821 тыс.руб., что на 36,7% выше, чем в 2008 году, и на 4,5% ниже, чем в 2009 году. В 2009 году были приобретены три трактора, три зерноуборочных комбайна, доильная установка, пресс-подборщик и другие объекты, но в 2010 году организация не пополняла свои основные средства, и из-за начисленной амортизации стоимость объектов сократилась.

Для увеличения объёма сельскохозяйственной продукции и повышения эффективности производства крайне важно, чтобы сельскохозяйственные предприятия имели достаточное количество трудовых ресурсов и использовали их рационально. От обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит не только объём и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, но и эффективность использования сельскохозяйственной техники, объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Компания ООО "АФ Соревнование" считается небольшим сельскохозяйственным предприятием, так как среднегодовая численность работников значительно ниже, чем у других производителей в отрасли. Успешная деятельность, результаты работы и долгосрочное существование любого хозяйственного субъекта зависят от постоянного принятия обоснованных решений руководителем или коллективным органом управления. Каждое из этих решений, в конечном счёте, влияет на улучшение или ухудшение показателей предприятия и его результатов.

Производство сельскохозяйственной продукции реализуется на региональных рынках. Растениеводческая продукция поставляется крупным трейдерам и переработчикам, а животноводческая продукция – только переработчикам. Около 20% произведенной сельскохозяйственной продукции используется для собственных нужд. На предприятии отсутствуют хранилища для продукции растениеводства.

Вся продукция ООО «АФ Соревнование» пользуется спросом, который является эластичным. Растениеводческое производство имеет длительный цикл (более 12 месяцев), при этом проводятся работы по трем циклам за один год. Из-за продолжительности производственного цикла предприятие вынуждено брать кредиты и сразу же реализовывать продукцию после сбора урожая. Основными кредиторами являются: ООО «Агросоюз Донской», ОАО «Краснодарское», ОАО «Роснефть», ООО «Промсельмаш».

Компания осуществляет закупки только при наличии заключенного договора с официально зарегистрированными поставщиками, что позволяет получать специальные скидки и субсидии из бюджета. Среди основных поставщиков товаров и материалов можно выделить: ОАО «Агропромхимия» на станции Ленинградская (поставка минеральных удобрений); ОАО «Роснефть Кубаньнефтепродукт» (поставка топлива с безналичным расчетом и отсрочкой платежа до 25 числа каждого месяца); ООО Техцентр «Павловский» (поставка запасных частей с отсрочкой платежа до 30 календарных дней, оплата по безналичному расчету); ООО «Агротек» (поставка посевного материала); ООО «Югтехкомплект-Сбыт» (поставка запасных частей, оплата безналичным расчетом на расчетный счет в течение 14 дней); ОАО «Агро-плюс» (поставка ветеринарных препаратов); ООО «Юг-Ресурс» (поставка запасных частей для автомобилей).

Ключевыми клиентами компании ООО «АФ Соревнование» являются ОАО «Тимашевский молочный комбинат» (поставщик молока), ООО «Гольфстрим» (поставщик пшеничных зерен) и ОАО «Ленинградский комбикормовый завод» (поставщик зерна фуражного и бартер на комбикорм).

На текущем этапе развития рынок сельскохозяйственной продукции имеет большую вместимость и множество групп потребителей, которые занимаются производством, переработкой внутри страны или экспортом. Для некоторых культур, таких как соя и подсолнечник, ценообразование происходит на региональном уровне через координацию деятельности переработчиков маслосемян. Местные переработчики имеют значительный запас на масло семян, что вызывает острой конкуренцию за производителя на рынке.

Состояние рынка пшеницы и ячменя в значительной степени определяется тем, что эти виды культур имеют социальное значение для определенных регионов и привлекают все больше внимания со стороны экспортеров. Ценовая политика во многом зависит от объема предлагаемых партий зерна.

Ситуация на рынке кукурузы связана с возрождением животноводства в Краснодарском крае, что приводит к появлению крупных производителей мяса, нуждающихся в сырье.

В значительной степени весь рынок сельскохозяйственной продукции зависит от таможенно-тарифной политики государства.

Организационно — экономическая характеристика исследуемой организации

Исследование движения и эффективного использования основных средств было проведено на примере практических материалов компании "АРИАН" ООО.

ООО "АРИАН" было зарегистрировано Решением Регистрационной палаты Санкт-Петербурга под номером 89166 от 19.11.2002.

Цели создания общества включают:

-участие в ускоренном формировании рынка услуг;

-удовлетворение общественных потребностей в продукции, работах, товарах и услугах и получение прибыли;

-реализация социальных и экономических интересов участников и работников общества на основе полученной прибыли.

В уставе нашей компании предусмотрены различные виды деятельности, среди которых:

— предоставление юридических услуг;

— помощь в регистрации, ликвидации и создании юридических лиц;

— оптовая и розничная продажа продовольственных товаров и товаров народного потребления;

— организация специализированных предприятий и магазинов для продажи импортных и отечественных товаров;

— закупка товаров за счет собственных и валютных средств, а также по комиссии, организация комиссионной торговли и торговли по образцам;

— предоставление транспортных услуг;

Однако определенные виды деятельности требуют специального разрешения (лицензии) в соответствии с законодательством.

В настоящее время ООО "АРИАН" занимается предоставлением юридических услуг. Учредителем ООО "АРИАН" планируется заниматься торговлей и закупкой товаров; розничной и оптовой торговлей всеми видами товаров народного потребления, продовольственных товаров; а также созданием сети магазинов и торговых точек.

В настоящее время среднесписочная численность сотрудников ООО "АРИАН" составляет 15 человек.

Организационная структура бухгалтерии ООО "АРИАН" определена штатным расписанием предприятия и соответствующими приказами руководителя.
Бухгалтерия включает в себя главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера, финансового экономиста, бухгалтера-кассира. Главный бухгалтер устанавливает служебные обязанности для своих подчиненных. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю.

Руководитель имеет право назначать, увольнять и перемещать ответственных лиц, учитывая мнение главного бухгалтера.

Перед заключением договоров и соглашений, получением или отпуском материальных ценностей, выполнением работ и услуг, а также установлением окладов, надбавок и премий работникам требуется предварительное одобрение и проверка главным бухгалтером.

Экономист-финансист отвечает за учеты расчетов с персоналом (заработная плата), внебюджетными фондами, квартальные отчеты, а также за учет движения материальных ресурсов, расчеты с поставщиками и подрядчиками.

Работа бухгалтера-кассира включает в себя прием и выдачу денег, обеспечение сохранности наличных, составление отчетов, учет ценных бумаг, получение выписок с банка, заполнение платежных поручений, своевременную доставку их в банк, обработку кассовых документов, сбор информации о движении денежных средств.

Компания ООО "АРИАН" ставит перед собой главные задачи в области бухгалтерского учета: сбор точной и полной информации о своей деятельности и финансовом положении, необходимой для внутренних пользователей — руководителей, а также для внешних — инвесторов, кредиторов, учредителей; контроль за соблюдением российского законодательства при осуществлении хозяйственных операций, за наличием и оборотом имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с установленными нормами, нормативами и сметами; предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности и выявление потенциальных резервов для повышения стабильности.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО "АРИАН" за 2007 и 2008 годы представлены в таблице 1.1.

Основные показатели экономической деятельности компании "АРИАН" (тыс. руб.)

Доход от продажи товаров (за вычетом НДС,

акцизов и других сходных платежей)

В учетной политике изучаемой компании установлены следующие методические и организационные аспекты ведения бухгалтерских процессов.

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Внимание! Супер предложение: курсовая работа, реферат или отчет по практике всего за 10 рублей! Только в этом месяце у вас есть уникальный шанс заказать у нас курсовую работу, реферат или отчет по практике по вашим требованиям и методичке всего за 10 рублей! Всего лишь нужно оставить заявку (сделать авансовый платеж) на консультацию по написанию предстоящей дипломной работы, ВКР или магистерской диссертации.

Если ваш диплом, магистерская работа или ВКР не защищаются в этом году, не стоит паниковать. Вы можете подать заявку на написание работы уже сейчас и при получении задания сообщить нам об этом. Оплата будет заморожена до нужного вам срока. В разделе "Дополнительная информация" в бланке заказа укажите "Курсовая, реферат или отчет за 10 рублей".

Не упустите возможность сэкономить несколько тысяч рублей! Подробности у наших специалистов.

Чтобы получить полную версию работы, нажмите на кнопку "Узнать цену"

• Организационно-экономическая характеристика предприятия
• Организационно-экономическая характеристика предприятия
• Организационно-экономическая характеристика предприятия