План схема по модернизации отдела пто

Модернизация отдела ПТО должна основываться на подходе к оптимизации существующих процессов, включая внедрение современных технологий и автоматизацию документооборота. Это позволит сократить время на выполнение рутинных задач и повысить общую эффективность работы сотрудников, что в свою очередь отразится на качестве предоставляемых услуг.

Кроме того, важным аспектом является повышение квалификации команды через обучение и развитие профессиональных навыков. Это создаст сильную основу для внедрения инноваций и адаптации к изменениям в отрасли, что обеспечит конкурентоспособность отдела в будущем.

Регламент производственно-технического отдела (ПТО) – инструмент (технология) организации (реорганизации) деятельности производственно-технического отдела службы капитального строительства компании

Работа производственно-технического отдела включает в себя отдельные технологические процессы и подпроцессы. Поэтому управление производственно-техническим отделом фактически означает контроль за работой сотрудников этого отдела, ответственных за выполнение отдельных технологических процессов и подпроцессов.

Для эффективного управления производственно-техническим отделом необходимо иметь четкое представление о технологиях (технологических процессах и подпроцессах) работы этого отдела и обязанностях сотрудников внутри отдела.

Когда ответственности сотрудников производственно-технического отдела ясно распределены, сразу становится понятно, кто работает производительно, а кто нет. При этом сразу видно, где именно сотрудник допускает ошибки и что нужно исправить.

Применение Регламента производственно-технического отдела способствует улучшению управленческих навыков и, следовательно, повышению личной конкурентоспособности руководителя этого отдела или потенциального кандидата на эту должность. Навыки организации деятельности являются важным управленческим навыком для руководителя. Компаниям нужен хотя бы один (и только один) специалист по организации производственно-технического отдела. Уникальные компетенции способствуют не только личному развитию, но и увеличению доходов. Никакой специалист не может заменить профессионального руководителя, просто потому, что у него нет необходимой управленческой квалификации.

Большинство людей может стремиться понять, как должна быть организована деятельность производственно-технического отдела, но можно научиться этому уже сегодня. Это не освобождает от необходимости прикладывать усилия по организации деятельности производственно-технического отдела, но это позволяет понять, какие усилия нужно предпринять и почему именно они важны.

Основное различие заключается в том, что

Как известно, если процессы организованы правильно, то результаты будут правильными. Правильная организация процесса обеспечивает получение правильных результатов. Регламент производственно-технического отдела позволяет организовать его деятельность в строгом соответствии с целью деятельности производственно-технического отдела и целью деятельности службы капитального строительства компании

Стоимость данного предложения:

В сравнении с ростом доходов, получаемых от улучшения собственной профессиональной и управленческой квалификации, стоимость предложения (26 900=) не является высокой. Если компании готовы платить кадровым агентствам вознаграждение в размере месячной оплаты труда подбираемого специалиста, то имеет смысл вложить немного денег в развитие квалификации уже работающих сотрудников. Сотрудник, в свою очередь, заинтересован в улучшении своей квалификации и собственной конкурентоспособности. Заработать больше на 200, 400, 600 тысяч рублей в год стоит определенных интеллектуальных и финансовых вложений.

Вступительный билет в клуб профессиональных управленцев не может стоить дешево. Здесь нужно выбирать: быть профессиональным руководителем или обычным исполнителем.

Срок окупаемости данного предложения зависит от уровня образования, опыта работы и личной мотивации потребителя. Он может составлять от 1 до 4 месяцев практического использования. В теории срок окупаемости может быть даже больше, если уровень образования, опыт работы или мотивация потребителя очень низки, но практически такого не бывает, так как этот продукт приобретают люди с высоким уровнем квалификации и мотивации. В любом случае предлагаемый продукт окупается в срок не более 6 месяцев.

Время приобретения:

Покупка предлагаемого инструмента сегодня позволит вам значительно улучшить свои профессиональные навыки уже через несколько дней. Отсрочка приобретения может привести к потере миллионов рублей в будущем. Это не преувеличение. Чтобы расти, нужно постоянно совершенствоваться.

Жизнь постоянно предоставляет человеку возможности, важно быть готовым воспользоваться ими. Отказ от новых возможностей означает застой, а использование их — самый простой способ обойти конкурентов.

Примечание:

Если вы не чувствуете желания делать заказ уже сегодня, то возможно, этот продукт вам и не нужен. Не каждый человек способен или хочет быть лидером, и это нормально. Если это так, то навыки управления могут только помешать вам в профессиональной жизни.

Вы будете постоянно замечать, что ваш руководитель делает не так, это будет вас раздражать и вызывать конфликты. Лучше оставаться в неведении. Ничто не мешает вернуться к этому вопросу через 10-15 лет. Кто-то может освоить предмет сразу, а кому-то потребуются десятилетия работы.

Если же вам мешает просто врожденная скромность, то это не повод отказываться от решительных поступков, активные действия всегда приводят к результатам, а сомнения ни к чему кроме разочарований привести не могут. Тем более что, например, японцы считают, что из скромных людей получаются самые эффективные руководители.

А регламент производственно-технического отдела окажет вам неоценимую помощь в развитии профессиональных и управленческих компетенций. Конкурентные преимущества не возникают сами по себе из ниоткуда, но их вполне можно создавать. Если человек сам о себе не позаботится, о нем никто не позаботится. Профессиональными управленцами не рождаются, ими становятся.

Эпоха манагеров (или коекакеров, как называл Задорнов) стремительно приближается к своему концу, в настоящих условиях стране позарез нужны профессионалы. И у вас такая возможность есть

Если у Вас возникли вопросы, не стесняйтесь задавать их. Ваше любопытство может привести к интересным открытиям:

Проект модернизации поста ТР легковых автомобилей в ИП г. Кирова (Дипломный проект)

Проект диплома представлен на __ листах графического материала формата А1 и содержит 7 разделов. В работе проведен анализ автосервиса предприятия, выполнены расчеты производственной программы для СТО, на основе которых была произведена реконструкция и улучшение организации труда зоны технического обслуживания.

В рамках дипломного проекта также приведено экономическое обоснование для реконструкции комплексного участка текущего ремонта и конструкторской разработки.

Состав проекта:

1-Показатели хозяйственной деятельности.cdw
2-генплан.cdw
3-План зоны технического обслуживания.cdw
4-Информационные схемы.cdw
5-Технико-экономическое обоснование.cdw
6-Стенд Виртуальной Организации.cdw
Деталировка.cdw 7. ДеталировкаСБ.cdw
8-Техническая карта.cdw
План зоны ТР.cdw
Спецификации на стенд.cdw

Используемое программное обеспечение: КОМПАС-3D 13 SP2

Файлы:

Каталог
Транспорт
Автосервис и автомобильное хозяйство
Разработка программы улучшения поста ТР для легковых автомобилей в предприятии города Кирова (Дипломная работа)

Модернизация ИТП вместе с нами

Для проведения модернизации тепловых пунктов необходимы специальные знания, поскольку учет множества факторов является ключевым для достижения желаемых результатов.

Эксперты компании "ТеплоПрофи РУС" обладают необходимыми знаниями и опытом, а также предлагаемое оборудование охватывает все требуемые компоненты. Мы разработаем эффективный план модернизации тепловых пунктов и поставим соответствующее оборудование, оснастим его автоматическим управлением и системами безопасной эксплуатации. Заказ модернизации тепловых пунктов у нас выгоден по ряду причин:

комплексный профессиональный подход;
широкий выбор современного оборудования от ведущих мировых производителей;
дилерские цены на теплообменники, насосы и другое оборудование для тепловых пунктов;
гарантийное и сервисное обслуживание;
Для монтажных организаций и конечных потребителей у нас действуют специальные предложения и скидки.

Вы можете связаться с нами по телефонам в вашем регионе, написать на электронную почту или оставить заявку на нашем сайте. Мы гарантируем быструю и эффективную реализацию вашего проекта.

Наши лицензии и сертификаты:

Сертификат ISO 9001-2011

Сертификация по стандарту ISO 9001-2011

Улучшение работы стационарного ТО с установкой стенда для производства прокладок

Вот так выглядит идеальная дипломная работа по разработке модернизации поста технического обслуживания автомобилей. В рамках конструкторской части работы представлено проектирование стенда для изготовления прокладок для парников.

В работе присутствуют следующие разделы: Описание, Чертежи

Автосервис — Содержание

Вступление 81 Производственно–техническая характеристика организации 111.1 Общие сведения об учреждении 111.2 Материально-техническая база учреждения 151.3 Оборудование и инструменты в зоне ремонта 201.4 Технико-экономические показатели деятельности компании 281.5 Структура управления производством 301.6 Организация технического обслуживания подвижного состава 322 Выбор способа технического обслуживания подвижного состава 342.1 Система технического обслуживания и ремонта автомобилей 342.2 Организационная структура системы технического обслуживания и текущего ремонта 393 Планирование технической эксплуатации 433.1 Корректировка нормативов 433.2 Расчет годовой трудоемкости на примере автомобиля КамАЗ-55111 443.3 Расчет годовой трудоемкости на примере экскаватора ЭО-2621 474 Модернизация стационарного поста технического обслуживания автомобилей 544.1 Общие сведения о здании технического обслуживания и ремонта автомобилей 544.2 Распределение трудозатрат по видам работ 554.3 Фонды рабочего времени 564.4 Необходимое количество рабочих 574.5 Расчет оборудования производственных участков 584.5.1 Оборудование моторного участка 584.5.2 Оборудование сварочного участка 594.5.3 Оборудование шиномонтажного участка 594.5.4 Оборудование слесарно-механического участка 604.5.5 Необходимое количество постов 604.6 Выбор технологического оборудования 614.7 Площади производственных участков 634.8 Расчет искусственного освещения 644.9 Расчет искусственной вентиляции 654.10 Расчет расхода электроэнергии оборудованием 664.11 Расчет расхода топлива на обогрев помещения 685 Конструктивная разработка стенда для изготовления прокладок 705.1 Результаты анализа патентного поиска и обзора известных технических решений 705.2 Устройство и работа станка для изготовления прокладок 725.3 Расчет деталей механизма пробивки отверстий 735.3.1 Определение максимального расчетного усилия пробивки отверстий 735.3.2 Расчет штока пуансона 775.3.3 Расчет привода для механизма резания прокладок 785.4 Результаты расчетов 796 ОХРАНА ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 806.1 Анализ вредных факторов, влияющих на человека 806.2 Охрана труда и техника безопасности 816.3 Противопожарная безопасность 826.4 Производственная санитария и гигиена труда 836.5 Охрана окружающей среды 836.6 Моделирование несчастного случая 846.7 Перечень нормативов применяемых на предприятии 877 Экономическая эффективность проекта 917.1 Организационные мероприятия 917.2 Капитальные вложения по проекту 917.3 Эффективные фонды времени работы 927.4 Расчет эксплуатационных расходов 937.4.1 Цеховые расходы 937.4.2 Затраты на техническое обслуживание и ремонт подвижного состава 1007.5 Экономическая эффективность капитальных вложений 1017.5.1 Чистая прибыль от проектируемых изменений 1037.5.2 Срок окупаемости дополнительных капиталовложений 105Заключение 106Список использованных источников 107

Задача дипломного проекта: «Организация обслуживания подвижного состава в компании «Управление механизации КСМ».

Содержание пояснительной записки дипломного проекта составляет 107 страниц, включая список использованных источников и 10 листов графической части формата А1. Дипломный проект выполнен и оформлен с высоким техническим уровнем в соответствии с заданием. В пояснительной записке подробно описан анализируемый предприятия, производственные процессы технического обслуживания оборудования компании. В расчетном разделе, на основе отчетных показателей, проведен расчет и планирование обслуживания подвижного состава.

Проектом рассчитаны все участки ремонтной базы и выполнен модернизированный план РММ в соответствии с производственными нормами.

Разработка проекта – создание стенда для изготовления прокладок, которые используются при ремонте автомобилей. Проведен полный патентный поиск с использованием интернет-ресурсов, в том числе Роспатента – Федерального института. Экономическая эффективность инвестиций подтверждена расчетами экономической части дипломного проекта, которые показали, что проект может быть внедрен.

Некоторые наблюдения были сделаны в отношении проекта: использование устаревшей литературы, обнаружены определенные недочеты в оформлении пояснительной записки. В части охраны труда не хватает соответствующих ГОСТов и нормативов по данной теме дипломного проекта, однако стоит отметить, что Макаров О.Н. проявил заинтересованность и инициативу, добросовестность и трудолюбие, продемонстрировал умение пользоваться нормативной, технической и справочной литературой. В общем, дипломная работа заслуживает оценки отлично, а студенту присваивается квалификация "Инженер".

Удаленный отдел ПТО (ПТО на аутсорсинге)

Передача некоторых функций и задач в сфере проектирования, разработки технологий и поддержки производственных процессов на аутсорсинговую компанию, специализирующуюся в этой области, является аутсорсингом функции производственно-технического отдела (ПТО).

Преимущества аутсорсинга функции ПТО:

Экономия времени и ресурсов — аутсорсинг позволяет компаниям сконцентрировать свои усилия на основной деятельности, не тратя время на организацию ПТО. Аутсорсинговые компании уже обладают необходимым опытом и знаниями, что значительно сокращает время выполнения работ.
Экономия финансов. Компании могут избежать затрат на создание своего собственного отдела разработки программного обеспечения, оборудования и программного обеспечения для решения задач в этой области. Аутсорсинг позволяет снизить расходы на оплату труда, налоги и обучение персонала.
Высокое качество работ. Компании-аутсорсеры специализируются в области разработки ПО, имеют обширный опыт и знания, что позволяет им выполнять работу на высоком уровне. Кроме того, компании-аутсорсеры постоянно следят за новейшими технологиями и инновациями, что позволяет им предоставлять наиболее эффективные и современные решения.
Гибкость. Компании, занимающиеся аутсорсингом, обычно предлагают гибкие условия сотрудничества, которые можно настраивать под конкретные потребности и требования компании. Это позволяет компаниям получать только те услуги, которые им нужны, и оплачивать только за фактически выполненные работы.
Сокращение рисков. Компании, занимающиеся аутсорсингом, обычно несут ответственность за качество и результаты своей работы, что помогает компаниям снизить риски ошибок и потерь. Кроме того, у аутсорсинговых компаний обычно есть страхование, что дополнительно уменьшает риски компании в случае возникновения проблем.
Консультации специалистов. В аутсорсинговых компаниях работают квалифицированные специалисты в различных областях ПТО, что позволяет им быстро и успешно решать задачи, связанные с производством и техническим обслуживанием. Кроме того, аутсорсинговые компании могут предоставлять доступ к новым технологиям и инновациям, которые существенно повысят эффективность производственных процессов.
Ускорение выхода на рынок. Аутсорсинг позволяет компаниям быстро и успешно воплощать в жизнь проекты по созданию и развитию производства, что сокращает время выхода на рынок и повышает конкурентоспособность компании.

Ознакомьтесь с условиями сотрудничества удаленного отдела ПТО нашей компании. Мы оказываем услугу полного комплексного сопровождения объектов строительства.

Мы имеем дело с компаниями в сфере строительства из различных городов России, таких как Москва, Санкт-Петербург, Казань, Новосибирск, Екатеринбург, Челябинск, Нижний Новгород и многих других. Наша компания оказывает поддержку строительным проектам по всей территории России.

План схема по модернизации отдела пто

Вилки для поворота
Скользящие вилки
Различные вилки
Чертежи
Сервисное обслуживание и ремонт, ЭМТП
Планы зданий
Участки, отделения, зоны
Техническое и ежедневное обслуживание, ПТО

1. План чертежа ПТО до реконструкции, формат А1.

2. ПТО после реконструкции, формат А1.

На рисунке показана планировка квадратного здания с выступом (вид сверху без крыши, уменьшенный в 50 раз). На внутренние обьекты нанесены: условные (с расшифровкой), цифровые (арабскими и римскими цифрами) обозначения. Проставлены линейные строительные размеры. В табличной форме показаны: описание помещений (с наименованиями, площадями, категориями производства по пожарной опасности) и перечень используемого оборудования.

Журнал проведения технического обслуживания оборудования (S=62,5м², категория Б) находится в углу зоны безопасности и имеет удлинённую прямоугольную форму с пропорциями 2: 1. Въезд (шириной 3,7м) осуществляется через наружные ворота. Рабочие инструменты и оборудование размещены вдоль длинных стен.

С одной стороны располагаются установка для очистки систем смазки (модификации ОМ-2871А), шкаф для комплектации инструментов мастера-наладчика (размеры — 900мм х 500мм х 530мм), резервуары (маслораздаточный бак марки ОЗ-1587 и для заправки тормозной жидкостью), стеллаж для запасных частей и узлов модели ОРГ-1468-05. Напротив установлены: стол-приставка комплекта инструментов мастера-наладчика (максимальные размеры – 600мм х 600мм х 600мм), верстак с комплектом инструментов для того же работника, набор приспособлений для изготовления прокладок, станок для мойки типа ОМ-5361-КГК, оборудование для смазки и заправки автомобилей, электромеханический насос для солидола, мобильный компрессор ВУ 3/8. Вдоль помещения проходит подвесной кран. Также есть внутренние проходы в котельную и бытовые помещения для обслуживающего персонала.

В этом помещении можно выполнить работы по устранению неисправностей и слесарному делу, а также хранить распределительные материалы за перегородкой. Здесь есть гидравлический пресс, верстак и стол для сверления.

Шиномонтажный участок примыкает к основному зданию через капитальную стену с въездом снаружи. Есть большое окно и два инструментальных шкафа в дальнем углу.

Слева установлены вулканизационные стенды.

В помещении установлен электрический однобалочный опорный кран-балка. На противоположной стороне расположены ванна для проверки герметичности колес и слесарные верстаки.
Здание подключено к холодной воде, канализационному сливу и электроэнергии. Размеры сооружения составляют 18м х 18м.

Новый вариант отличается от старого планировки тем, что теперь есть шиномонтажный участок с необходимым оборудованием, но нет консольно-поворотного крана на посту технического обслуживания машин.

Спецификация указана на чертеже.

Программа: Компас 3D v

Сопутствующие товары (5)
Отзывов (0)

Планировка пункта технического обслуживания автомобилей

Сначала нужно разработать описание помещений с указанием их площадей, вычисленных в результате технологического расчета (см. таблицу 18.). В этой же таблице указываются площади помещений, полученные при разработке планировки. Категория производства по взрывоопасности и пожарной опасности устанавливается в соответствии с [2].

На основе описания помещений и числа рабочих мест и мест ожидания разрабатывается планировка производственно-технического обслуживания автомобилей с учетом основных нормативных источников, перечисленных в списке литературы, и учебно-методической литературы.

Этот раздел пояснительной записки содержит описание организации технического обслуживания и текущего ремонта, обоснование взаимного расположения производственно-складских и административно-бытовых помещений.

Поясняется выбор объемно-планировочного решения для производственного корпуса и его основные характеристики: конструктивная схема, сетка колонн, размеры помещений в плане, высота помещений от пола до низа несущих конструкций перекрытий, подъемно-транспортное оборудование и его грузоподъемность.

На основе анализа приводится обоснование выбранного варианта для разработки планировки технического обслуживания автомобилей хозяйства.

Технологический проект пто

Этот раздел содержит описание технологического процесса, список технологического оборудования и оснастки в форме таблицы 19, расчет площади зоны и количество постов. Также предоставляется обоснование выбранного метода организации технического обслуживания и диагностирования подвижного состава, специализация постов по видам работ и исполнителям и так далее.

Разрабатывается схема операционно-технологической карты на проведение технического обслуживания автомобиля (вид ТО и марка автомобиля определяются в задании). В схеме операционно-технологической карты устанавливается последовательность операций ТО и затраты времени на их выполнение каждым исполнителем и используемые при этом оборудование, приспособление, инструмент и материалы (см. табл.

4, прил. 1). В список операций заданного вида технического обслуживания (ТО) должны входить операции по техническому обслуживанию и предыдущего ТО по его номеру. В верхней части правой колонки строится временная шкала с интервалом в 20 минут (или другим, удобным для построения графика).

Загрузка исполнителей должна быть показана условными линиями (непрерывными, пунктирными и т. д.) в виде горизонтальных отрезков напротив соответствующих операций ТО. Основные операции ТО должны быть запланированы для автомеханика, мастера-наладчика и электрика, а вспомогательные — для водителя. Результаты для каждого исполнителя отразят затраты времени и усилий на конкретных исполнителей, а сумма результатов — общую трудоемкость и продолжительность ТО. На этом же листе графической части приводится схема смазки автомобиля, места смазки и замены масел при ТО, указываются тип и марка масел.

Площадь (м2), утвержденная

Подготовка развернутого плана внедрения СМК в отделе ПТО ЗАО «СНХРС» в процессе разработки документов

Этот документ определяет общие требования к процессу создания, оформления, согласования, утверждения, регистрации, выдачи, хранения и изменения документов СМК, а также к их поддержанию в рабочем состоянии. Под документами СМК подразумеваются: политика и цели в области качества, управление качеством, документированные процедуры, стандарты предприятия, записи, организационно-распорядительная и информационно-справочная документация, строительные нормы, санитарные правила и нормы, ГОСТы, ТУ, методические указания, инструкции, методологические инструкции.

Документация СМК должна включать:

документально оформленные заявления о политике и целях в области качества;

· Руководство по обеспечению качества;

· Официальные процедуры (страндарты предприятия), необходимые согласно ГОСТ РИСО 9001-2001;

· Документы, необходимые для эффективного планирования, осуществления процессов и их управления;

· Действующая документация (Федеральные законы, отраслевые требования, регламентирующие деятельность и другие).

Документация системы менеджмента качества может быть представлена в любой форме и на любом носителе.

Уровень документированности системы менеджмента качества зависит от размера организации, вида деятельности, сложности и взаимодействия процессов, а также компетенции персонала.

Основные цели разработки документов системы менеджмента качества:

1. Описание системы менеджмента качества организации;

2. Четкое определение задач и целей в области обеспечения качества;

3. Разграничить права, обязанности и ответственность персонала в области обеспечения качества выполнимо и обоснованно в рамках СМР;

4. Следует идентифицировать и документировать правила и основы организации деятельности персонала в рамках СМК в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2001;

5. Персонал должен получить информацию об обязательствах руководства в области качества;

6. Необходимо содействовать осознанию работниками их места в организации, чтобы они могли почувствовать важность своей работы;

7. Важно обеспечить взаимопонимание между персоналом и руководством;

8. Организация деятельности персонала и контроль за ней должны соответствовать установленным правилам;

9. Необходимо предоставить объективные свидетельства выполнения принятых требований;

10. Следует регламентировать действия по анализу проблем, выявлению, устранению и предупреждению несоответствий;

3.2 Техническая документация

Техническая документация включает в себя технические инструкции. Если необходимо более подробно описать технологический процесс, то допускается составление технических указаний.

Специалисты предприятия и ОСМК занимаются разработкой технической документации.

Важным документом на рабочем месте является техническая инструкция. Можно использовать выписки из технических инструкций, которые должны содержать:

1. название документа, из которого была сделана выписка;

2. технические режимы и/или последовательность выполнения операций;

3. подпись ответственного лица, сделавшего выписку, указав должность, фамилию и дату.

При разработке технологической документации необходимо учитывать уже существующие типовые технологические инструкции и опыт работ по освоению технологического процесса.

Технологическая инструкция должна включать в себя следующие разделы:

1. характеристики материалов и изделий;

2. особенности работ;

3. технологический процесс;

4. контроль и метрологическое обеспечение производства;

5. санитарные и гигиенические требования;

6. меры безопасности.

Утверждение технологических инструкций происходит Уполномоченным СМК.

Технологические указания составляются в произвольной форме, содержат более подробное описание методов и режимов работы для обеспечения качественного выполнения работ, подписываются и утверждаются главным инженером — Уполномоченным СМК. Требования технологических указаний являются обязательными.

При разработке документов системы менеджмента качества необходимо учитывать, чтобы требования этих документов не противоречили более высоким уровням документов (стандартам, отраслевым требованиям) и более низким уровням (рабочим инструкциям, учетным документам и т.д.), а также требованиям документов такого же уровня, включая документы других подразделений.

Разработку, согласование и внедрение документации системы менеджмента качества проводят в определенной последовательности, изображенной в виде блок-схемы в Приложении Г. Основные этапы работы:

4 Подготавливать опросный лист по седьмому (процессы жизненного цикла продукции) или восьмому (измерение, анализ, улучшение) параграфу стандарта для любого подразделения предприятия. Приведите примеры объективных подтверждений несоответствий, которые могут возникнуть.

7 Процессы жизненного цикла продукции

7.1 Подготовка к производственному циклу

Достоверные доказательства: Выбор заказчика осуществляется по принципу "кто больше заплатит"

Достоверные доказательства: Материалы должны соответствовать ГОСТам, СНиПам, ТУ

Достоверные доказательства: Заказчик вправе контролировать и принимать решения на любой стадии производственного цикла

7.2 Процессы, связанные с потребителями

7.2.1 Определение потребностей в продукции

7.2.2 Анализ потребностей в продукции

Достоверные доказательства: Требования определены в СТП СМК

Достоверные доказательства: Продукция напрямую связана с жизнью человека. Только стандарты могут устанавливать состояние продукции

Достоверные доказательства: Вся деятельность персонала основывается на распределении ответственности и полномочий при выполнении требований заказчика

7.2.3 Взаимодействие с клиентами

Документированная информация: В случае выявления дефектов в продукции или используемых материалах, компания обязуется уведомить заказчика и предложить новые решения

Документированная информация: Каждый продукт имеет свой гарантийный срок, а также проводится анализ и сбор данных для улучшения и систематизации качества

Документированная информация: Предпочтение отдается постоянным клиентам или крупным заказчикам

7.3 Планирование и разработка

В руководстве по качеству не описывается процесс планирования и разработки, поскольку ЗАО "СНХРС" не занимается этим

7.4.1 Процесс закупок

Документированная информация: На данный момент основным критерием выбора поставщика является цена

Достоверная информация: Процесс закупок происходит организованно, по мере необходимости

Достоверная информация: Все поступающие материалы и изделия проходят проверку на соответствие стандартам качества и испытаниям лаборатории

7.4.2 Данные о закупках

7.4.3 Проверка закупленной продукции

Достоверная информация: При отсутствии информации о материалах предприятие запрашивает у поставщиков данные о возможном использовании, качестве и рекомендациях выбора материала

Достоверная информация: Основными документами являются стандарты качества, ТУ, СНиПы, ГОСТы и требования заказчика

Имеется объективное подтверждение: Руководителем, ведущим анализ информации, является коммерческий директор. Оценку, проведенную одним человеком, можно отнести к "Субъективной оценке", которая не всегда является правильной.

7.5 Производство и обслуживание

7.5.1 Управление производством и обслуживанием

7.5.2 Валидация процессов производства и обслуживания

Имеется объективное подтверждение: На предприятии разработаны инструкции и СТП СМК по планированию производства.

Имеется объективное подтверждение: Валидация должна демонстрировать способность этих процессов достигать запланированных результатов.

Имеется объективное подтверждение: На каждом уровне создана иерархия распределения обязанностей и ответственности управления производством.

7.5.3 Идентификация и прослеживаемость

7.5.4 Собственность потребителей

7.5.5 Сохранение соответствия продукции

Неопровержимые факты: При анализе всех этапов производства продукции на предприятии придается большое внимание

Неопровержимые факты: Отношение к собственности потребителя является отражением репутации предприятия

Неопровержимые факты: На предприятии имеются складские помещения, но в настоящее время они не соответствуют всем требованиям современных материалов

Неопровержимые факты: В пределах допустимых значений, установленных СНиПами, ТУ

7.6 Управление устройствами для мониторинга и измерений

Неопровержимые факты: На предприятии назначены ответственные лица, отвечающие за контроль устройств мониторинга и измерений

Неопровержимые факты: Персонал, работающий с этими приборами, достаточно хорошо осведомлен о них

Для мониторинга и измерений применяются приборы, соответствующие СТП СМК, СНиПам и ГОСТам.

Записи о проведенных измерениях и мониторинге вносятся в специальные журналы и паспорта приборов.

Информация о политике предприятия в области качества доступна в разделе «Менеджмент».

Общее количество символов с пробелами: 39160

Количество таблиц: 8

Количество изображений: 0

Эффективная модернизация отдела ПТО: пошаговая схема и план действий

Проект модернизации поста ТР легковых автомобилей в ИП г. Кирова (Дипломный проект)

Модернизация ИТП вместе с нами

Наши лицензии и сертификаты:

Улучшение работы стационарного ТО с установкой стенда для производства прокладок

Автосервис — Содержание

Удаленный отдел ПТО (ПТО на аутсорсинге)

План схема по модернизации отдела пто

Планировка пункта технического обслуживания автомобилей

Технологический проект пто

Подготовка развернутого плана внедрения СМК в отделе ПТО ЗАО «СНХРС» в процессе разработки документов

Похожие работы